Strategisk forretningsudvikling med et datadrevet og bæredygtigt mindset
mlrb rådgiver små og mellemstore virksomheder med strategi, kommercialisering og bæredygtig forretningsudvikling – fokus på at skabe vækst og sætte en klar retning for både top- og bundlinje, med særlig opmærksomhed på de nye krav og muligheder inden for bæredygtighed, digitalisering og AI. mlrb tilbyder skræddersyede løsninger, der tager udgangspunkt i kundens specifikke udfordringer, mål og ressourcer.
mlrb er startet af Marie Louise Rødbro Bækdal, som har arbejdet corporate gennem 20 år med samme strategiske fokus hos større virksomheder som Carlsberg, JDE, Danske Spil m.fl. sideløbende med bestyrelses- og advisoryboard arbejde.
Et strategiforløb med mlrb afstemmes med hensyn til driften af kerneforretningen, og det foregår gerne i tæt samarbejde med ledelsen, bestyrelsen, nøglemedarbejdere, kunder og samarbejdspartnere – både nationalt og internationalt.
Kommercialisering
mlrb tilbyder strategisk sparring til virksomheder, der søger vækst og nye ideer til deres eksisterende forretning.
Kernekompetencer omfatter go-to-market strategier, value propositions og bæredygtig forretningsudvikling, som hjælper klienter med at skabe vækst og levere værdi til deres slutkunder.
Hos mlrb får du en unik kombination af faglig ekspertise, branchekendskab og personlig tilgang baseret på egne erfaringer.
Grønne Kompetencer
Er du leverandør til en af de 80 store danske virksomheder, som skal rapportere under CSRD fra dette års regnskab?
Ønsker du at være proaktiv og udarbejde en bæredygtighedsstrategi? Kommunikere jeres grønne og bæredygtige tiltag? Klæde bestyrelsen og ledelsen på til arbejdet med grøn omstilling? Udarabejde ESG-rapportering? Kortlægge CO2-udledning eller implementere CO2-besparende tiltag?
mlrb kan hjælpe med at skabe overblik, konvertere ESG-krav til nye forretningsmuligheder, og sikre jer en fremtidig konkurrencefordel.
Bestyrelsesarbejde & Advisory Board
Søger du en kommerciel og digital bestyrelsesprofil med fokus på ESG og bæredygtig forretningsudvikling?
Tøv ikke med at kontakte mig. I over 5 år har jeg bidraget værdifuldt til bestyrelses- og advisory boardarbejde i SMV segmentet.
Mine tre vigtigste, strategiske kompetencer er:
- Vækststrategier.
- Værdiskabelse gennem bæredygtig omstilling og digitale tiltag.
- Udvikling af stærke value propositions.